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“十二五”期间,合作社发展实现了由单一种植业向种植业转移,种养殖业向畜牧业转移,草食牧业和草食牧业的互动发展,生态畜牧业的发展实现了渔业经济转型升级,经济发展模式转变,经济效益大幅度提高,农民收入有了新的提升,促进了农民增收致富。
四、先进经验
(一)合作社成员:
1、把好品种的选择与质量关:品种是农民增收的保障,品种间的差异化影响农产品的销售。通过品种审定选择,品种的多样性对合作社发展具有很大意义,品种的引进和栽培是合作社的品牌建设和健康发展的基础。通过品种审定,为农民选择优质的品种提供了可靠的依据。
2、创新合作社发展机制:合作社发展的组织形式是专业化的,对合作社的发展决策提供了重要的参考依据。合作社成员可以按照专业化、规模化、科学化、标准化的要求,开展品种推广、种子销售、农药使用等技术培训和咨询服务,提高农民经营水平和农产品质量。
3、提升竞争力:合作社是农业现代化的必要条件,推动合作社的发展和繁荣,提高合作社的市场竞争力。合作社能充分利用资源优势,为新型经营主体提供高质量的产品,发挥市场的决定性作用,提高农民生产的组织化程度。
四、合作社的现状
(一)最初农民的基础不稳定
1、这种人是从事农业生产的企业,在农业生产中去竞争,农民最好不参与这种生产的生产。
2、在农业生产中去竞争,农民太辛苦了。一些没有文化,没有知识的人只有生产和销售。
3、被世界领先的人在竞争,他们必须依靠其他生产组织来竞争。比如,有关科技公司和学校,把农民发展生产组织和技术服务组织等组织起来。
(二)农业生产中的最大的障碍
1、农业生产缺乏统一的模式和组织,但是农业生产中的分工与科技管理不协调。
2、农业生产的各种生产过程没有章程,不能保证农业生产的所有生产环节都处于相当状态,比如,生产过程中的产量、质量、环境、劳动力水平、生产、加工水平、产品销售、农业管理、环境保护等,都是农业生产的基础。
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