大家好，今天小编来为大家解答各种花怎么管理建怎么管理这个问题，番茄已栽20天了，各枝都开花，如何管理，让果子又大又高产呢很多人还不知道，现在让我们一块儿来看看吧！

本文目录

1. 如何管理好一个团队
2. 如何管理一家公司
3. 番茄已栽20天了，各枝都开花，如何管理，让果子又大又高产呢

[One]、如何管理好一个团队

首先，得先明白什么叫把团队管理好。

管理好的首要条件是能完成业绩、达成目标、能出活，连老板安排的任务都无法完成，你的团队再和谐、大家看上去再团结那也只是窝里横，不是公司要的团队。

其次光完成不行，得要是高效、低成本的完成。我见过一个经理给老板邀功时候说老板安排的工作都完成了，谁知道老板听了就冒火：你完成的事情有多少事让我安安心心的自己去完成的，还不是好多都是要我去帮你出面协调、摆平事情，甚至你部门的人不听话还要我出面来给你压下去。

这样的情况，光谈完成任务所以就不是老板要的管理，得要让老板轻松、不费神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各种直接间接成本投入产出上是有收益的，这才叫把团队管理好了。

所以，管理好团队的首要要求就是：能够高效、低成本的带领团队达成目标。

那么回到管理工作上，如何让团队能够实现高效、低成本的达成目标呢？这四个关键词是管理好团队的基础。

很多管理在达成目标这件事上很容易忽略这一点，自己和下属的角色重要吗？下属之间的职责分工重要吗？尤其是初任管理者会这么想。

如果是管理者自身能力很强，自己就能把很多工作完成了，甚至完成得很好，这样高效低成本的达成目标不也很好吗？答案是错的，因为这并不是管理，这仍旧是管理者自己把自己当成执行者在做事了。团队的工作是肯定在量上甚至那暗度上超出个人能力范畴的，需要用团队的力量去完成，这是团队存在的目的与意义。

管理者就应当在管理的过程中真正的履行管理的工作，在管理中明确自己的角色：管理者不再是执行者，而是成为团队的领导者，其职能重在定目标、分工、协作、监督、考核、激励。而如果当管理者花时间去做执行，那就必然没有时间去做管理工作，就会出现管理者忙死，下属闲死的情况。

而对于团队成员间，每个个体在工作的短期期望是合理、公平、发挥价值，一旦缺少这些因素就会认为自己的直接上级管理差、不喜欢这样的管理氛围，影响其工作效率效果还拥有积极性。而解决这几个因素问题，简单的办法就是把合适的人放在合适的位置上，履行职责，让下属与下属之间有清晰的责任职责界定，接口清晰，不会发声推诿扯皮，然后在工作量和难度上也是相对均衡与循序渐进的。

这样，就解决了让团队来做这个基础。

要做到团队内部的协助以及个体本身在效率与成本上的向好发展，需要解决团队协作中低效风险，以及鼓励激励下属个体的高效行为。效率提高了，本身成本也就降低了。

协作的高效需要从协作低效的原因说起。

当一件事一个人做的时候，因为只有他一个人做他只要需要自己安排好自己的时间即可，这个过程中任何的矛盾冲突都是自己时间上的矛盾冲突，个体只要有一定程度的时间统筹能力，就基本上不需要消耗时间在时间的矛盾冲突解决上，因为一件事做完接着下一件。但是当这件工作被拆分成两个人做的时候，就完全不同的，A做上半段然后交付给B做下半段，交付的时候A需要和B交接，B接到后有可能A做的质量有问题要退回去返工，A可能接到B退回时的态度问题而和B大吵一架，这些都没有让事情走完流程成为结果，而是一种内部消耗，从而效率降低了。这是企业中很常见的各种会议、接口、协调场景，本质都是一件事拆成多个人来做的降低效率的问题。

所以，在团队中要最大的减少团队中的低效问题，得要减少“一起做”的情形，能够一个人做的千万不要安排两个人一起做，必定带来效率的影响。

而由于工作量的问题、涉及多个职能模块的问题，一定需要多人协作完成的，一定要明确职能，比较好是以流程来分工。常见的分工是按照职责，某人负责某件事，这没问题，但当跨职能协作时候，常常会出现某些无法界定职责的部分出现，这时候按职责就会出现都管或者都不管的情形，从而出现矛盾。所以按照流程来分工更合适，某个节点以前某个岗位负责，到某个流程后就某个人负责，当流程中有其他职能的人需要参与的，仍旧由原流程负责人负责但其科研发起要求相关协同者参与解决，这样会在每个节点都有人高度的参与成为负责人，而不是指责模糊部分的推诿。这在绩效体系中叫流程绩效，一样的道理。

对于个体间的效率提升则是需要从个体技能、激励考核体系出发。提升个体的技能能够让他更为熟悉、快速的完成任务，减少误差、错误风险，管理者需要不断的给下属技能上的培育，或者争取资源机会帮助下属去提升技能。考核激励需要在绩效考核、团队的奖励体系中体现，当员工效率有所提升时，需要及时给予奖励，让其知道效率提高是对的，相反降低效率的行为则应当面临对应的处罚。

完成了团队的角色分工以及高效低成本的管理体系构建后，就需要让团队去达成目标。达成目标对于管理者而言，需要做的是在目标构建清晰后，不断的去监控执行、矫正执行、考核结果。

作为管理者安排的工作目标下去后不能放之任之，让团队自己去达成，最后自己收获果实，这就不是完整的管理行为，也是失败的管理行为。团队在执行的过程中可能因为能力、可能因为情绪、可能因为动机等各个方面的问题导致在执行过程发生偏差、错误或者不想努力了，管理者不去家安控过程到结果出来就于事无补。所以管理者需要在任务布置下去后根据任务的不同属性进行不同周期的监督监控，可以是项目的定期报告、也可以是工作日报周报，还可以是月度绩效定期述职，根据进度紧急情况不同进行不同频度的监督执行。

当发现执行有问题的时候，要对下属进行指正、教育、纠偏及时调整方向或者加快进度，同时在项目的中间以及结尾要善于运用绩效考核、奖罚激励、晋升机会、涨薪机会、培训教育机会等奖罚工具对工作、对结果进行全流程的管理，以期达到目标。

总结起来很简单，就是让团队高效、不要有内耗、不要有浪费的情形去完成任务目标。但是这是要求，具体执行就有细节方法值得探讨。

[Two]、如何管理一家公司

〖One〗、管理企业有套路！先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛，规律也～

（题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈）

〖Two〗、（题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈）

〖Three〗、它有五个逐次递进的管理手段，请按以下步骤做能帮到您：

〖Four〗、重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到，那就是救火管理啦。

〖Five〗、先分哪一个呢？----以责任为前提做的权力和利益的分配，就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任，其它管理才会发挥实际的功能；也才能够对他的行为进行追溯和判断，后面的一系列管理措施才有的放矢。

〖Six〗、所以没有责任的权力是不存在的。当权力与责任分离，那么权力就变成了象征和待遇。

〖Seven〗、重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做，事事有人做。每个人可算清楚自己的获得，任何事都可以追溯到责任。

〖Eight〗、它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来，以关注外部需求（客户与市场）为根本，横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒，这迫使组织不只思考如何工作，而是思考如何增值。

〖Nine〗、有了流程的管理，很多工作流就会变成例行的工作程序，常规的任务则可以自主运行。

〖Ten〗、重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位，来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。

1〖One〗、请见笔者在头条的文章：《从战略分析到执行落地，逐次回答这28个提问就好了！》《战略的本质：创造別人无可取代的地位》

1〖Two〗、更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲：《抓住七个快速提炼文化理念的要素：为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质：为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用：从三个层面构建，让企业文化融入血脉》。

1〖Three〗、这五个阶段的秩序不可跳跃，每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。

1〖Four〗、可见，“无为”是因为“有为”到位后的结果。

1〖Five〗、所以，聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度，将“例外”管理交给管理者，并有意识地将例外管理转化为例行管理。

1〖Six〗、智慧的领导者知晓：将方向交给战略，将无为交给文化，把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

1〖Seven〗、这样循环深入，你就能管好一家企业啦！！

[Three]、番茄已栽20天了，各枝都开花，如何管理，让果子又大又高产呢

五月后，番茄进入开花坐果期，如何管理才能果实大又高产呢？

吊蔓可使植株直立生长，以调节下层的通风透光状况。吊蔓时要打好木桩，拉好铁线，将细线系在铁线上，下端用吊线缠住木棒插在根的附近，但不应过紧，防止限制茎基部加粗生长。吊蔓应注意把绳吊直。应经常绕蔓，直至拉秧。

多采用单干整枝，只留1个主干，将叶腋间侧芽全部除掉，每穗留7~8穗果摘心，注意摘心时在最后一穗果上面保留2~3片叶，以保证顶部果实所需养分的供应。打杈和摘心应在晴天中午前后温度较高时进行，这样有利于伤口愈合。

番茄侧枝萌发力强，往往几个侧枝同时生长，为促进根系生长和发棵，在杈长3厘米左右时开始打杈。打杈时要先打健株，后打病株，以防病害相互传染。

如西红柿开花期温度一般为25-28℃最适合，15-30℃能正常结果，低于15℃或高于33℃就容易发生落花落果，应加强温度管理。

光照管理同缓苗到坐果时的管理，后期应及时清除下层老叶病叶，以改善下层光照条件。

开花期土壤不能干燥，也不宜灌大水，空气湿度不能过高或过低，高温干燥或低温高湿及降雨都会引起落花落果；在第一穗果开花时追第一次肥，在相邻两株中间打孔或挖穴追肥，用番茄专业复合肥7.5~10千克/亩，深度10厘米左右，距离植株15~20厘米左右，注意距离近了易烧苗。施肥量应该随实际情况而适当调整，尤其进入果实膨大期后，番茄对钾、镁肥需求增大，要叶面适当喷施。

一是上午9-10点摇动植株；二是用喷雾器喷清水进行喷雾摇动。

此期，番茄一些病虫害开始侵袭，如叶霉病、晚疫病、细菌性青枯病等，还有白粉虱、潜叶蝇等，要及时对症喷药防治。

综上，番茄开花座果期，是西红柿营养生长和生殖生长的共生初期，此期需较适宜的温度和光照，需要增强叶面的光合作用，使植株生长健壮，增强对中后期疫病和病毒病的抗性，同时也为座果开花制造、输送更多的养分。

文章分享结束，各种花怎么管理建怎么管理和番茄已栽20天了，各枝都开花，如何管理，让果子又大又高产呢的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！